| Author: | 中野明 | ISBN: | 1230000250959 |
| Publisher: | FLoW ePublication | Publication: | July 9, 2014 |
| Imprint: | Language: | Japanese |
| Author: | 中野明 |
| ISBN: | 1230000250959 |
| Publisher: | FLoW ePublication |
| Publication: | July 9, 2014 |
| Imprint: | |
| Language: | Japanese |
本書は2009年5月に秀和システムより出版された『「ブルー・オーシャン戦略」実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ビジネスパーソンなら「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を聞いたことがあると思います。
本書では、キムとモボルニュが提唱し、いまや定番の経営戦略になりつつあるブルー・オーシャン戦略の基本的な考え方や戦略の立案手法について、図解とともにわかりやすく解説しています。また、書き込み式になっていますから、実際に自分で手を動かすことによってブルー・オーシャン戦略をより理解してもらえると思います。
【目次】
第1章 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-1 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-2 レッド・オーシャンにおける従来の戦略
1-3 ブルー・オーシャン戦略とバリュー・イノベーション
1-4 ブルー・オーシャン戦略の進め方
1-5 ブルー・オーシャン戦略の基本ツール
column1 競争の戦略の基本 ファイブ・フォース
第2章 現状の認識と戦略の方向性の探索
2-1 戦略キャンバスの構造
2-2 戦略キャンバスの作成
2-3 ブルー・オーシャン構築のための勘所
2-4 非顧客とは何か
2-5 非顧客の３階層
2-6 ６つのパス①代替産業に学ぶ
2-7 ６つのパス②戦略グループに学ぶ
2-8 ６つのパス③購入者連鎖に学ぶ
2-9 ６つのパス④ 補完的な製品やサービスに学ぶ
2-10 ６つのパス⑤ 機能と感性を使い分ける
2-11 ６つのパス⑥ 未来を考える
2-12 戦略の方針をとりまとめる
column2 競争の戦略の基本 戦略グループ・マップ
第3章 4つのアクションを実践する
3-1 戦略キャンバスを書き直す
3-2 ４つのアクションとERRCグリッド
3-3 ERRCグリッドの活用
3-4 新たな戦略キャンバスを作成する
3-5 ビジネス型携帯電話の戦略キャンバス
3-6 戦略キャンバスがもつべきメッセージ力
3-7 戦略キャンバスの見本市
3-8 見本市の内容を戦略にフィードバックする
column3 ベンチマーキング
第4章 ビジネスモデルを構築する
4-1 ビジネスモデルの構築方法
4-2 買い手にとっての効用を考える
4-3 顧客経験サイクルを考える
4-4 買い手の効用マップとは何か
4-5 買い手の効用マップを検証する
4-6 価格設定のための基本チャート
4-7 プロフィット・モデルを構築する
4-8 価格イノベーションを実現する
4-9 実現のための手だてを検証する
4-10 ブルー・オーシャン・アイデア・インデックス
column4 破壊的イノベーション
第5章 バリュー・イノベーションを実現する
5-1 実行を妨げる組織面のハードル
5-2 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは
5-3 意識のハードルを跳び越える
5-4 経営資源のハードルを跳び越える
5-5 志気のハードルを跳び越える
5-6 政治的ハードルを跳び越える
5-7 公正なプロセスの重要性
5-8 ブルー・オーシャンが模倣に強い理由
5-9 ブルー・オーシャンが赤く染まったら
本書は2009年5月に秀和システムより出版された『「ブルー・オーシャン戦略」実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ビジネスパーソンなら「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を聞いたことがあると思います。
本書では、キムとモボルニュが提唱し、いまや定番の経営戦略になりつつあるブルー・オーシャン戦略の基本的な考え方や戦略の立案手法について、図解とともにわかりやすく解説しています。また、書き込み式になっていますから、実際に自分で手を動かすことによってブルー・オーシャン戦略をより理解してもらえると思います。
【目次】
第1章 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-1 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-2 レッド・オーシャンにおける従来の戦略
1-3 ブルー・オーシャン戦略とバリュー・イノベーション
1-4 ブルー・オーシャン戦略の進め方
1-5 ブルー・オーシャン戦略の基本ツール
column1 競争の戦略の基本 ファイブ・フォース
第2章 現状の認識と戦略の方向性の探索
2-1 戦略キャンバスの構造
2-2 戦略キャンバスの作成
2-3 ブルー・オーシャン構築のための勘所
2-4 非顧客とは何か
2-5 非顧客の３階層
2-6 ６つのパス①代替産業に学ぶ
2-7 ６つのパス②戦略グループに学ぶ
2-8 ６つのパス③購入者連鎖に学ぶ
2-9 ６つのパス④ 補完的な製品やサービスに学ぶ
2-10 ６つのパス⑤ 機能と感性を使い分ける
2-11 ６つのパス⑥ 未来を考える
2-12 戦略の方針をとりまとめる
column2 競争の戦略の基本 戦略グループ・マップ
第3章 4つのアクションを実践する
3-1 戦略キャンバスを書き直す
3-2 ４つのアクションとERRCグリッド
3-3 ERRCグリッドの活用
3-4 新たな戦略キャンバスを作成する
3-5 ビジネス型携帯電話の戦略キャンバス
3-6 戦略キャンバスがもつべきメッセージ力
3-7 戦略キャンバスの見本市
3-8 見本市の内容を戦略にフィードバックする
column3 ベンチマーキング
第4章 ビジネスモデルを構築する
4-1 ビジネスモデルの構築方法
4-2 買い手にとっての効用を考える
4-3 顧客経験サイクルを考える
4-4 買い手の効用マップとは何か
4-5 買い手の効用マップを検証する
4-6 価格設定のための基本チャート
4-7 プロフィット・モデルを構築する
4-8 価格イノベーションを実現する
4-9 実現のための手だてを検証する
4-10 ブルー・オーシャン・アイデア・インデックス
column4 破壊的イノベーション
第5章 バリュー・イノベーションを実現する
5-1 実行を妨げる組織面のハードル
5-2 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは
5-3 意識のハードルを跳び越える
5-4 経営資源のハードルを跳び越える
5-5 志気のハードルを跳び越える
5-6 政治的ハードルを跳び越える
5-7 公正なプロセスの重要性
5-8 ブルー・オーシャンが模倣に強い理由
5-9 ブルー・オーシャンが赤く染まったら
